为什么大企业品牌都有品牌意识？

京东物流成立8年后，京东物流CEO王振辉发布全员信，宣布京东物流将进行使命愿景、组织架构和品牌形象的三大升级。

其中，京东物流的品牌形象也进行全面升级，预示着新的征程。京东物流此次品牌形象升级由知名品牌设计公司承接，今年2月份开始项目，历经5个月的设计过程，做了将近120轮提报，近500个方案！中间多少心血和周折不言而喻。 最终选择在京东物流8周年生日当天全球发布新的品牌形象。

京东物流品牌形象更新为“JDL”，其中JD即京东，是京东物流发展的根源和价值观指引，L是Logistics（物流），也是Lead（引领）、Link（链接）、Less（简捷）和Love（爱）。

以前很多公司依赖渠道，做销售额的打法，如今发现越发的艰难。商家们越来越意识到，没有品牌就没有竞争优势，只能不断的拼价格，以至于利润率越来越低，看上去销售额千万级别好像还可以，可是一算实际利润，悲从喜来。许多做老板，做生意很在行，但品牌意识薄弱，甚至觉得很假大空，没有意义,这样的企业生存空间会越来越狭窄，迟早会在未来的商业品牌中被淹没。

可口可乐前董事长伍德鲁夫有一句名言：“假设我的工厂一夜之间被大火烧光，我也有办法让它起死回生。”的确，即便可口可乐的工厂一夜之间全毁了，凭借可口可乐的商标，他们第二天就可以重振旗鼓。这就是品牌的力量，可口可乐通过多年的品牌规划，已经深入人心，它的品牌价值远大于它的实体价值。

因为谁有品牌，谁在消费者中的认知度更高，谁就有话语权。中国市场的耐克鞋子大部分由中国鞋厂生产，工厂出材料、人工、制作，但赚的大部分钱都要给耐克，因为我们需要用到他们品牌商标logo，那个钩。耐克只需要拿着这个勾到处去问：“谁愿意贴这个勾，贴这个勾让你赚10块钱，剩下的钱全归我。即使这样，很多工厂连赚他10块钱的资格都没有。我们中国企业这么多年来挣扎的主要原因，就是之前我们在各行各业的品牌意识非常薄弱，以为做大了自然就是品牌，殊不知，所有的品牌都是都是一步一步建立起来的，日积月累的传播和沉淀。

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